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企业文化

 

 

第一章:生巴达是谁? 蓝色北部湾,绿色生巴达


生巴达是在资?#20174;?#21183;地区,以现代化的创新手段,提供绿色、时?#23567;?#28023;洋健康产品的专业制造商和服务商; 生巴达是北海博士企业,生巴达以中国海洋大学、中国科学院南海海洋研究所、中科院水生研究所为技术依?#23567;?nbsp; 

中国海洋大学博士研究生导师研究基地与博士研究生实习基地,国家农业部948项目实施单位; 生巴达是亚洲最大的螺旋藻养殖企业之一,拥有二十万平方米螺旋藻养殖基地。


生巴达是国内独家引进营养价值最高的海洋藻类——枝管藻的高科技海洋生物开发企业,中国螺旋藻产业的未来之星; 生巴达是为致力于推动海洋生物健康事业发展的团队和个人搭建的成长平台。

    

第二章:生巴达的战略目标


以超常规的眼光来制定发展战略,强化学习型企业文化建设;用创新的方法,整合专业资源,用5-10年时间,成为中国海洋生物产业健康产品的领导者。
 


第三章:核心理念

1、经营理念

 

百年生巴达 健康中国人

2、企业精神


2.1、学习沟通: 每一位生巴达人?#23478;?#33268;力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。

2.2、自?#39029;?#36234;: 勇于跟自己较劲儿,把每一件小事情?#23478;?#20570;完整、做到位。

2.3、水手精神: 水手精神就是坚持不懈的精神:对于成功,坚持不懈是无法替代的。天赋不能,这个世界上有天赋不能成功的人太多了;聪明不能,因聪明而失败的人也太多了;受教育程度不能,我们的周围到处充斥着被遗弃的受教育者,所以,只有坚持不懈,才能使我们永远拥有成功。

 

水手精神就是永远保持危机意识:长期的成功只有在心怀恐惧时,才能出现。我们不应?#31859;?#26159;骄傲地回首过去的辉煌,而应明察什么将导致我们未来的没落。这样,我们就会集中力量于未来的挑战。让我们保?#20013;?#24515;、学习的饥渴和强?#19994;?#21361;机意识。

 

水手精神就是具有奋斗激情:动力产生于激情。

 

水手精神就是具有目标意识:没有目标就没有方向;没有目标就没有动力;没有目标就没有压力。事业的成败往往在于是否确立了目标并全力以赴、坚持不懈地去实现它。

 

水手精神就是团队合作精神:没有人能独自成功,不论个人多?#20174;?#31168;,如果没有团队的支持,势必如离群的孤雁,难以到达胜利的彼岸。

 


3、企业宗旨

 


集海洋生物之精华、?#25104;?#20250;科技与健康

对消费者:提供绿色海洋产品,传播健康生活理念;
对客户:合作双赢,共同成长;
对员工:学习培训,成就自我;
对社会:注重环保,回馈大众。


4、生巴达的使命

 

百年生巴达,健康中国人;
提供绿色产品,传播健康理念;
为提升消费者的健康品质服务;
为员工搭建实现人生价值的平台。


5、生巴达的核心竞争力

 


以成功经营人心为终极目标,以双赢利益机制和学习创新的方法,整合产业有效资源,实现战略目标的能力。


                                  
第四章:基本观点

 

1、市场观:创造市场

生巴达人认为不是有效需求不足,而是有效供给不足,企业应该从自身?#20197;?#22240;,怎么样去创造有效需求,来满足用户的需求,去创造市场。

2、质量观:有缺陷的产品就是废品

追求产品的零缺陷。传统观念认为质量管理的目标要把错误减到最少,这本身就是一个错误。生巴达认为,事情一次就做对,零缺陷。我们要追求产品零缺陷。有缺陷的产品就是废品,有缺陷的服务就是自杀。

3、营销观?#21512;?#21334;信誉,再卖产品

生巴达产品不是推销给用户,而是在销售产品的过程中,?#30740;?#35465;放在第一位,把对用户的情感的交流放在第一位,卖产品这是第二位的。

4、服务观:客户永远是对的

服务是我们存在的价值,服务是我们成长的动力。要想在激?#19994;?#24066;场竞争中取胜,故“客户永远是对的”。

5、人才观:赛马机制

人人是人才,领导使用?#21496;?#26159;开发人,这在人才开发上叫再使用人才。在开拓市场方面充分发挥他们的主观能动性。

6、价值观:多劳者多得

效率优先,兼顾公平,可?#20013;?#21457;展,是我们价值分配的基本原则。按劳分配的依据是:能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距,体现能者多劳、多劳者多得。生巴达主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。

            

                 
第五章:生巴达人

1、员工

认真负责和管理有效的员工是生巴达最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可?#20013;?#25104;长的内在要求。


2、生巴达人的特征

胸怀大、有?#37117;?#26377;思维、有品格
胸?#24120;?#28023;洋一样辽阔(胸怀多宽 事业多宽)
?#37117;?#28023;鹰一样高远(登高望远 举重若轻)
思维:鲨鱼一样驰骋(思维超前 观念创新)
品格:灯塔一样高尚(无私引航 ?#27807;?#30495;诚)

3、生巴达人座右铭

1)小胜凭智,大胜?#24247;隆?
2)以生巴达事业为己?#21361;?#19981;以生巴达利益为己有。
3)当今社会,观念、思维方式的革命,远比技术、软件和速度的革命更重要。
4)做正确的事情,然后把事情做正确。有所为有所不为。
5)大道行简。把复杂的事情简单化,?#40493;?#21333;的事情做完善。
6)世界上没有奇迹,只有专注和聚焦的力量。


4、生巴达人的作风
迅速?#20174;Α?#39532;上行动:?#25226;?#36895;?#20174;Γ?#39532;上行动”体现了生巴达人的市场观念,以迅速快捷的态度?#28304;?#24066;场,绝不对市场说“不”。

                          
第六章:三大管理思想


1、98%法则:

品牌的98%是文化;经营的98%是人性;
资源的98%是整合;矛盾的98%是误会。

2、生巴达激活?#24863;?#20811;人」理论:

人力资源是这个世界上最宝贵的资源。生巴达认为「天生我才必有用」,每个人都充满建功立业的欲望、每个人身体内都蕴含着无限潜力,但只有少数人登上了人生的「金字塔」顶。原因不在于失败者不愿意为成功付出,而在于工作中与生活上的挫折使他们的潜能处于?#24863;?#20811;」状态。生巴达的一个重要任务就是「激活?#23396;?#33108;热情、积极向上、渴望成功的?#24863;?#20811;人」, 营造「人人是天才」的创业环?#22330;?#21019;造「人人能成才」事业平台。


3、?#30053;司?#31070;+木匠观点:

① ?#30053;司?#31070;:?#30053;司?#31070;是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。

?#30053;?#21407;则:公正公开公平;
?#30053;?#20027;题:参与竞争合作,更高更快更强;
生巴达育才观点:把用人工作变成工作育人,在竞争中成长,在合作中共赢。


② 木匠观点:走进大森林,无材不能用;经历过挫折和磨难的树,树纹更加美丽,因而更具有独特珍贵的价值。

③ 1+1 〉2:生巴达在大团队建设中,特别?#24247;?#25112;略伙伴关系,伙伴关系的实质不仅是平等,更是互补。

                


         

第七章:八大信条


                             
 一个信念

以人为本,以变求进,服务健康,顾客至上。
                              
两个兼顾

兼顾客户满意,兼顾企业利益。
                              
三不谈论

不谈论上级是非;
不谈论同事长短;
不谈论不利于企业形象的话。
                              

四?#29615;?#36807;

完不成销售任务?#29615;?#36807;;贪污兼?#30333;?#20551;?#20160;环?#36807;;
?#29615;?#20174;上级领导?#29615;?#36807;;不执行公司决定?#29615;?#36807;。
                              

五个坚持

坚持学习型经营组织的建设;

坚持企业与员工共同成长;
 
坚持竞争?#34164;?#21046;度;

坚持全员服务原则;

坚持团队精神的建设。


                              
六个牢记


牢记?#19994;?#23703;位职责;牢记我是学习者;牢记我是文明人;

牢记我是推销?#20445;?#29282;记我是服务?#20445;?#29282;记我是生巴达人。
                              

七个永远


永远的学无止?#24120;?#27704;远的积极进取;永远的坚持不懈;永远的苦干实干;

永远的齐心协力;永远的衣装整洁;永远的乐观微笑。

                              
八个实现


实现企业发展目标;


实现每年增长20%的销售目标;
 
实现覆盖全国二十个省以上的销售网络建设目标;

实现具有GMP?#29616;?#19982;GAP?#29616;?#36164;格的保健品生产基地建设目标;

实现八年内生巴达生物上市目标;

实?#36136;?#24180;内员工工资在国内同行业处于有竞争力水平的目标;
 
实?#36136;?#24180;内员工享受较好福利水平的目标;

实现生巴达生物人才培训基地的建设。


 

第八章:生巴达人须时刻提醒

 

生巴达的超常规战略能否成功,主要是靠每一个生巴达人的超常规意识,有了每一个人的超常规发展才能保证生巴达的超常规发展。
 
销售的关键不在于知而在于?#23567;?

要管理好别人,首先要管理?#31859;?#24049;。

在别人否定自己之前先自我否定。

什么是不简单?能?#35805;鸭?#21333;的事干千百遍都做对,就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。

昨天的成功经验可能是明天成功的阻碍。

干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

干部怎样对市场??#20174;氪场?#26082;要创新、创造?#25381;?#35201;有闯劲、冲劲。

干部怎样?#28304;?#31649;理?悟性和?#25176;浴?

干部的目标:做超级领导,领导水平达到能够让?#29575;?#22312;没有领导的时候仍能够正常工作。

 


附:生巴达寓言


生巴达寓言3:雁的启示


当每只雁振翅高飞,也为后面的队友提供了“向?#29616;?#39118;”的“V”字?#26377;危?#20026;雁群增加了71度的?#23578;蟹段А?

启示一:分享团队默契的人,能互相帮助,更轻松到达目的地,因为他们的旅程建立在彼此的信任上。


当?#25345;?#38593;偏离队伍时,他会发现单独?#23578;?#30340;艰辛?#30333;?#21147;,立即飞回队伍,善用前面同伴提供的“向?#29616;?#39118;”。

启示二:若我们如雁一般,我们就会在队伍中跟着带队的到达目的地,我们会乐意接受他人的协助,并协助他人。


当前导的雁疲倦时,他会退到队伍后方,而第一只雁,则飞到他的位置填补。
启示三:艰难的任务,需要轮流付出,我们要尊重并保护,每个人独特的才能与天分。


当?#25345;?#38593;生病时,会有两只雁飞出队伍,跟在后面,协助?#32570;?#20869;阁保护它。
启示四:如果我们如雁一般,我们会在困境中,彼此?#33108;ぃ?#19968;如我们在顺境中茁?#22330;?


飞在队伍中的雁,会发出“呱、呱”的叫声,鼓励前导的雁,保持速度。
启示五:在队伍中,有鼓励,表现就会更好,最完美的自我实现,通常来自于正面的鼓励。



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